Бизнес обладает огромной способностью достигать самых границ нашего общества и помогает предоставлять возможности для каждого человека. Думай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их. Бизнес — это мир побудительных стимулов и мир любви. Секрет бизнеса в том, чтобы знать что - то такое, чего не знает больше никто.
*

Оценка рыночного потенциала предприятия

Оценка рыночного потенциала предприятияРазделы: Размещена 14.05.2015. Последняя правка: 13.05.2015. Научный руководитель: Гращенко Надежда Юрьевна, доцент, кандидат экономических наук, Санкт-Петербургский Государственный Политехнический университет, Международная Высшая Школа Управления. УДК 338.27 В условиях рыночной экономики любой хозяйствующий субъект должен обладать потенциалом, который позволит оставаться ему на плаву. Для определения потенциала предприятия на рынке используют оценку и планирование экономической деятельности предприятия. Оценка рыночного потенциала предприятия – постоянно осуществляемая функция, позволяющая контролировать как спад, так и рост экономической деятельности.

Под рыночным потенциалом предприятия понимается возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях производства и развития для эффективного взаимодействия с рыночной конъюнктурой. Каждое предприятие обладает рыночным потенциалом, однако далеко не каждое использует этот потенциал в полной мощности.  Для того чтобы определить уровень использования ресурсов предприятия в конкретный период времени необходимо провести стратегическое планирование деятельности субъекта. Показатель УИРП (уровень использования рыночного потенциала) использует в хоте стратегического планирования потенциала предприятия в рыночной конъюнктуре.

Данный показатель может принимать значения в диапазоне от 0% до 100%. В основе планирования с использованием показателя УИРП выделяют две стратегии: подход сверху. Использование стратегии «подход снизу» предполагает  разработку такой стратегии, увеличение использования отдельных показателей рыночного потенциала которых приведет к росту этого потенциала. Эта стратегия рассматривается как результат стратегий повышения потенциала составляющих предприятия. В ходе данного подхода необходимо оценить текущее значение рыночного потенциала, путем анализа данных, позволяющих определить конкретно за счет чего можно его увеличить, а также построив стратегию для улучшения составляющих. Данный подход носит ограниченный характер,  силу того, что не подразумевает влияния на изменение показателя УИРП на деятельность всего предприятия, а также не предусматривает наличие взаимозависимых стратегий повышения УИРП и корпоративной стратегии в целом. В ход использования стратегии «подход сверху» предполагают, кардинальное изменение стратегии предприятия в целом, в результате которого происходит рост рыночного потенциала субъекта. Данный рост обусловлен тем, что предприятие само выбирает стратегию, которая приведет к росту его потенциала. блок маркетинга. Данные составляющие являются главными стратегическими показателями предприятия, которые дают возможность в достижении поставленных им целей.

автоматизация производственных процессов (конвейер, техническое оборудование); оптимизация и реконструкция места работы. Из вышеприведенных направлений необходимо отметить, что данные стратегии могут быть включены в тематические планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и производительных работ предприятия. Определение планов обычно составляются на пятилетний период с учетом предстоящих внутренних и внешних изменений производственных систем на предприятие. Для того, чтобы предприятие определила стратегию своей деятельности необходимо оценить пространство, в котором оно будет существовать, а также основную сферу своей деятельности. Положение предприятия на рынке, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности фирмы, система управления, профессионализм и компетентность кадров, инновационная деятельность предприятия – все это является ключевыми философскими ориентирами деятельности экономического субъекта, которые позволят произвести оценку стратегических альтернатив и его целей. Для анализа внешней и внутренней среды (микро - и макроуровень) используется SWOT-анализ – выявление сильных и слабых сторон фирмы. При данном анализе, происходит сканирование и выявление тех специфических факторов, которые непосредственно влияют на деятельность субъекта экономики.

На основе данного анализа формируется УИРП, как наиболее перспективное направление для дальнейшей деятельности предприятия. Данный анализ позволяет отсеять самые неподходящие варианты развития и деятельности предприятия. В конечном итоге формируются две – три ключевые стратегии. Для  каждого из вариантов строится прогнозное значение УИРП, которое можно осуществить путем метода экспертных оценок, это позволит выбрать предпочтительную для фирмы стратегию развития в данных условиях и на данный период времени.

Проведение планирования на основе оценки УИРП – уникальная возможность для построения стратегии хозяйствующего субъекта экономики, что позволяет улучшить внутренние и внешние показатели работы предприятия. Подобного рода анализ позволяет изучить его деятельность с точки зрения эффективного использования ресурсов. Метод позволяет оценить каждую сферу внутренней деятельности предприятия, что в дальнейшем позволит четко определить развитие субъекта и оценить эффективность во взаимодействии с рынком. 1. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. ̶ М.: Финансы и статистика, 2012. ̶ 560с. 2. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия.

̶ М.: Экономика, 2013. ̶ 340с. 3. Рыночный потенциал предприятия [Электронный ресурс] / edu. jobsmarket. ru. URL: http://edu. jobsmarket. ru/glossary/management/1664/ (дата обращения 08.05.2015).

4. Уткина Э. А. Стратегическое планирование. ̶ М.: ТАНДЕМ, 2013. ̶ 450с. 5. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Гиляровской Л. Т. ̶ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. ̶ 527с.

Рецензии: 15.05.2015, 16:47 Рецензия : Название статьи многообещающее. Но, к сожалению, очень сырая и по содержанию и по стилю и грамматике. Основное замечание: рыночный потенциал - это возможный объем реализации товара фирмы на конкретном рынке за конкретный период и по стабильным ценам. А всё что автор подразумевает под рыночным потенциалом - это пути его реализации. Статья требует серьёзной доработки. Комментарии пользователей:

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.


Реклама

^
^

Реклама

^

Популярные теги сайта

Календарь