Бизнес обладает огромной способностью достигать самых границ нашего общества и помогает предоставлять возможности для каждого человека. Думай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их. Бизнес — это мир побудительных стимулов и мир любви. Секрет бизнеса в том, чтобы знать что - то такое, чего не знает больше никто.
*

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИРазделы: Размещена 18.01.2016. Последняя правка: 18.01.2016. Зиякаева Эльза Альфировна, студентка, кафедра менеджмента. Научный руководитель: Крайнева Раиса Канафиевна, кандидат экономических наук, доцент, Поволжский государственный университет сервиса УДК 65 Особенность нынешнего состояния рынка показывает общий рост конкуренции во многих сферах деятельностей. На сегодняшний день успешное функционирование организации определяется эффективными управленческими решениями, которые устремлены на поиск новых и эффективных путей приспособления системы управления к условиям усиливающейся конкурентной борьбы. На управленце лежит огромная ответственность и она с каждым разом растет.

Выносливость хозяйствующих субъектов в рыночных обстоятельствах определяется их восприимчивостью к стремительно изменяющимся внешним условиям, что обозначает необходимостью поиска прогрессивных подходов, которые направленны на улучшение системы управления. Результативное управление фирмой обозначает формирование адаптивных, быстрореагирующих управленческих элементов. И это собственно, вызывает развития системы управленческого консультирования, строящиеся на опытах специалистов в области рыночных преобразований, маркетинга и эффективного управления. Консультирование по вопросам управления представляет собой отдельную область услуг и является неотъемлемой частью инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная сфера деятельности, которая помогает руководителям решать стоящие перед их фирмами практические задачи и анализировать их, а также исследовать чужой опыт. Переход к рыночным методам управления предприятия способствует к увеличению деловой активности.

На сегодняшний день экономика России поднимается проблема развития и применение качественного управленческого консультирования [1]. Цель управленческого консультирования является создание, получение и применение знаний на практике о бизнесе и менеджменте. Динамично развивается на мировой экономике область консультационных услуг. Развития перспектив управленческого консультирования – на сегодняшний день актуальна. Одним из самых развивающих рынков в мире является управленческий консалтинг. Рост за год составляет 15 -20 %, что превышает, темп развития рынка потребительских услуг и наукоемких продукций. Период спада совместной деловой активности, отрасль не просто ухитряется выжить, но и развивается. Среднегодовой рост составил больше 10%, а у руководящих фирмах на рынке достигает до 20%. В начале 80-х гг. в области управленческого консультирования, где главными видами услуг является стратегического планирования, решение различных вопросов сопряжены с применением информационных технологий и консультациями в сфере управления персоналом, было занято около 18 тыс. консультантов, а в нынешнее время число консультантов увеличилось до 14 тыс. человек. В сфере управленческого консультирования насчитывают около 1720 организаций.

Мировой рынок управленческих консультационных услуг разделен и представлен в таблице 1. История российского консалтинга сравнительно коротка, и рынок показывает значительные темпы развития и показывается одной из наиболее быстрорастущих областей российского бизнеса. В России управленческое консультирование появилось около десяти лет назад. Энергично развивающийся в настоящее время менеджмент-консалтинг, формирующий рынок консультационных услуг, по темпу роста уступает на сегодняшний день только рынку информационных технологий. В России зарегистрировано 180 компаний по экономике и управлению, реализующих управленческий консалтинг. Величина внутренней потребности на консалтинговые услуги в России находятся чуть ниже уровня, чем в Греции. В то время, когда он в около 160 раз ниже, чем потребность в несоизмеримых с нею по числу населения Германии и Франции. [4]. В едином развитии управленческого консультирования в России имеют как положительные периоды, так и серьезные проблемы. Такие проблемы описываются в таблице 2. Российские консалтинговые технологии не могут составить достойной конкуренции зарубежным так как зарубежные имеют большой опыт и  направлены на то, чтобы предупреждать проблемы, а так же развиваются во множестве направлений. На основе этого можно выявить плюсы и минусы российских и зарубежных организаций на нашем рынке управленческого консультирования (таблица 3). Информация, представленная в таблице 3, позволяет сделать вывод, что плюсы российских организаций в том, что они работают на «своей территории», четко ощущая менталитет и национальные особенности.

В данный момент российские консультационные организации, не имея огромных знаний и опыта в этой области предпринимательства, обладают квалицированными кадрами сотрудников, которые располагают отличными способностями тонко чувствовать и разбираться в российском бизнесе. Главный метод зарубежных организаций имеет плюсы в инфраструктуре, т. е. имеют огромный потенциал продвинуть проекты своих клиентов за рубеж. В данный момент российские филиалы западных организаций около две трети специалистов — это граждане России. В дополнении, российские клиенты предрасположены тому, чтобы платить западным организациям только за одно имя. Из экспертной оценки вытекает, что около 59% отечественных организаций обладают опытом постоянной связи с внешними консультантами. Эксперты поделились на три равных типа. Около 29% опрошенных показали на то, что организация очень часто прибегают за рекомендациями к внешним консультантам, вдобавок в 14% организаций консультанты трудятся на постоянной основе.

Часто отечественные компании обращаются к услугам внешних консультантов при надобности применения необычных знаний – составило 59 в процентном соотношении (%); далее по значимости проблемой является независимая диагностика организаций – составила 51%; и самую главную роль играет нехватка человеческих и организационных ресурсов - составило 21%. Рис. 1. Помощь внешних управленческих консультантов и обстоятельства, в которой отечественные организации прибегают к помощи внешних управленческих консультантов [8]. Во время того, как европейский рынок в целом поднимается медленнее, чем страны Восточной и Центральной Европы, которые встали на путь рыночной экономики, представляют собой маленькие, но весьма быстрый рост консалтинговых услуг. Наиболее перспективных эксперты обозначают Венгрию, Польшу и Россию. Графа роста рынка консультационных услуг в нашей стране является очевидной. Увеличивается спрос клиентов со стороны нефтегазовых и нефтяных промышленностей, складывается действительный спрос на консалтинг и в отраслях, которые прежде не использовавшие. По экспертным оценкам рынок консалтинговых услуг испытывает подъем, имеющий долгосрочную активность.

Наглядно можно это увидеть на рис. 2. Рис. 2. Увеличение объема внешних консультационных услуг Таким образом, применение внешнего консалтинга нужно на нынешнем периоде большинству отечественных организаций для улучшения качества менеджмента. Понимание данного факта и, согласно, увеличения внимания к управленческому консультированию со стороны отечественных бизнес-компаний повергло к тому, что область управленческого консультирования стала на нынешний день одной из самых динамично формирующихся кругов российской экономики. 1. Гвишиани Д. М. Управленческое консультирование – М.: ЭКО, 2012 г. 2. Посадский А. П. Основы консалтинга – М.: ГУ ВШЭ, 2011 г. 3. Проблемы управленческого консультирования в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. b-seminar. ru/company/ 4. Развитие управленческого консалтинга в России: динамика, проблемы, перспективы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. kimo-consulting. com/page. php? id=116. 5. Тенденции на мировом рынке аудита и консалтинга [Электронный ресурс].

// KMSOFT. – Режим доступа: http://kmsoft. ru/LD/C002/102/2155582260.php 6. Управленческий консалтинг как бизнес [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. stroibk. ru/library/u/prav. php 7. Юксвярав Р. К Хабакук М. Я Лейман Я. А. Управленческое консультирование: теория и практика.

М.: 2013 г. Комментарии пользователей:

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.


Реклама

^
^

Реклама

^

Популярные теги сайта

Календарь